Nos offres

Le monde de l’entreprise est en perpétuelle évolution.

• La concurrence est de plus en plus acerbe,
  
• Les croissances et décroissances des marchés sont fulgurantes,
  
• Les besoins des clients changent en permanence,
  
• ...

Pour perdurer, il faut sans cesse repenser : les plans, les stratégies, les organisations...

L’exercice devient plus complexe lorsqu’il s’agit de porter un diagnostic fiable sur les forces et les faiblesses de l’entreprise ; voire beaucoup plus compliqué lorsqu’il s’agit de détecter les axes de progrès et de construire sereinement l’avenir !

C’est à ces constats que commencent généralement les difficultés de mises en œuvre.

• Quels sont les meilleurs processus pour rentabiliser l’outil commercial ?
• Quelles sont les stratégies payantes ?
• Quelles ressources pour quels résultats ?
• ...

Face à ces problématiques, Affaires & Missions, cabinet spécialisé en optimisation commerciale des PME, a mis en place différentes offres permettant d’améliorer rapidement l’ensemble des paramètres du volet commercial et ainsi faire gagner l’entreprise en profitabilité.

Depuis plusieurs années, Affaires & Missions assiste les PME/PMI et optimise les stratégies, les résultats et les équipes.

Nos offres :

	Audit commercial: Diagnostic et optimisation des structures commerciales.
	Évaluation commerciale : Évaluation des effectifs commerciaux et des offres dans l'objetif d'en améliorer la performance.
	Formation commerciale : Formation des effectifs commerciaux et des managers sur les différentes techniques de vente et de management.
	Action commerciale : Quelles actions commerciales mettre en place pour atteindre et dépasser votre CA et vos marges ?
	Commissariat aux Affaires Commerciales : Une offre d'accompagnement commercial spécialement adaptée aux dirigeants qui ont " la tête dans le guidon" et qui souhaite développer plus sereinement leur entreprise !
	Externalisation Commerciale : Faire face à un besoin ponctuel de ressources commerciales pour, assurer une tâche spécifique d'évaluation,de repositionnement ou de lancement... sont quelques exemples des besoins en ressources externalisées que rencontre votre entreprise...
	Management de Transition : Parce que votre entreprise est "vivante", elle doit parfois faire face à des fluctuations de ressources ou de tâches durant un temps déterminé.