Qui sommes-nous
Un réseau d’experts opérationnels pour accompagner dirigeants, équipes commerciales & marketing.
Affaires & Missions est un cabinet-conseil qui propose des services d’accompagnement personnalisé auprès des dirigeants et des équipes commerciales & marketing, en s’appuyant sur les compétences opérationnelles et fonctionnelles de son réseau.
Cette expérience terrain irrigue aujourd’hui l’ensemble de nos interventions en conseil commercial, en actions commerciales, en accompagnement des dirigeants et en formations commerciales.
Nous sommes partis de constats simples : la difficulté à prendre du recul face à des situations complexes, des choix structurants, des contraintes organisationnelles, ou tout simplement la nécessité de piloter l’avenir avec méthode.
- Évolution ou changement dans l’entreprise
- Situation commerciale complexe
- Contraintes d’hommes, de positionnement, de cibles, de produits ou d’organisation
- Besoin de clarifier la trajectoire à moyen / long terme
Affaires & Missions a aussi été créé pour répondre aux besoins organiques de croissance des structures : structurer, décider, agir, piloter — avec une exigence de résultats.
Le nom commercial Affaires & Missions a vu le jour à Nantes en 2002. Sous ce nom travaillent des professionnels indépendants, organisés en réseau de compétences et de moyens.
Avant de rejoindre Affaires & Missions, les membres du réseau ont assuré des fonctions clés à très haut niveau de responsabilité : direction commerciale, management, pilotage d’équipes, transformation et conduite d’actions opérationnelles.
Nos domaines d’actions
- Audit stratégique
- Audit commercial
- Audit marketing
- Accompagnement du changement
- Évaluation commerciale des effectifs
- Formation des organes de vente et du management
- Actions commerciales : création, pilotage, management et suivi
- Externalisation de compétences commerciales
- Optimisation du management commercial
- Commissariat aux affaires commerciales (Organe de contrôle des stratégies, actions, résultats, & suivi des résultats commerciaux à destination de la gouvernance)
- Gestion des crises commerciales, décrochage, perte de contrôle et problématiques de développement, ainsi que redressement structurel des unités commerciales.
Ces domaines d’intervention se traduisent par des missions concrètes de diagnostic commercial, de plans d’action commerciale, d’accompagnement stratégique et de formation des équipes de vente.